私の親友のクリスティーンは、彼氏と一緒に2人の関係について話し合う時間をスケジュールに組んでいる。どちらかが出勤する5分前にいきなり感情的な問題をぶちまけたり、解決しないまま悪化させたりする代わりに、事前に決めておいた時間に ...

群馬県沼田市で1995年に創業し、全国68店舗のパチンコホール「D'STATION」を展開するNEXUSホールディングス。2025年7月、英国ブリストル大学を首席卒業し、LSE大学院で社会科学を修めた星野万里氏が、33歳で代表取締役社長に就 ...

大手メガバンクで法人金融の最前線を経験後、「資金供給」を超え、「事業の実行フェーズに深く踏みこみ変革を支援したい」という想いでZUUに参画した鬼速コンサルティング部 部長の四竃靖人。

人はときに、言葉がまとまらなかったり、本音をうまく表現できなかったりするものです。そんなとき、表面的な言葉だけを受け取って終わってしまうと、大切なサインやSOSを見逃してしまう危険性があります。

「どうしてこんなミスをしたの？」――理由や原因を問う「Why（なぜ）」の質問は、一見すると本質的な問いに思えます。しかし、場合によっては、相手に「責め立てられている」「問い詰められている」と思われてしまう危険性もあります。

一般的なホテル運営は施設単位で完結する“縦割り”構造だ。総支配人、レベニュー担当、フロント、清掃といった体制が一つの施設ごとに置かれ、稼働が下がっても一定の人件費が発生し、ノウハウも分断される。

約50億円の負債を抱え、実質破綻状態にあった老舗の磯部塗装株式会社。創業家に生まれながら、一度は自身で起業を経験。経営破綻直前という危機的な状況を脱するべく、27歳で4代目社長に就任した磯部武秀氏は、わずか5年で会社をV字回復させた。

仕組みを使って自立的なチームをつくると、リーダーは日々の細かい指示や確認から解放され、部下は思考・行動の自由度が上がる。だが、それだけではまだ十分とはいえない。次に待っている課題は 「付加価値をどう最大化するか」 である。

日々の資金繰りに追われる「作業」から、未来をデザインする「創造」へ私がこれまで多くの経営者の方々とお話しする中で、最も心を痛めるのは、本来であれば会社の未来を描き、新しい価値を創造することに情熱を注ぐべき社長が、日々の資金繰りという ...

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1位：港区（902万円） 2位：千代田区（784万円） 3位：渋谷区（703万円） 4位：中央区（556万円） 5位：文京区（544万円） 6位：目黒区（537万円） 7位：世田谷区（506万円） 8位：新宿区（477万円 ...

近年、資産形成の方法として不動産投資が注目されている。物件の種類はアパートやマンション、戸建て、オフィス、ホテル、商業施設など多岐にわたる。その中で、国内以外に海外不動産 ...